Выпуск 282. Когда информации слишком много

Когда предстоит принять важное решение, человек начинает собирать информацию. Это естественно.

Но бывает так, что информации слишком много и она противоречивая. Допустим, вы собираетесь купить новый автомобиль.

Вроде присмотрели конкретную модель. Но когда начинаете выяснять подробнее, то на одних сайтах эту модель хвалят, на других ругают. Мнение ваших знакомых также разделилось. Одни хвалят, другие ругают.

Да и говорят все о разном. Одни хвалят внешний вид и удобство управления, другие ругают расход топлива и отсутствие запчастей.

И чем больше вы собираете информации, тем больше сомневаетесь. В результате никак не можете принять решение.

Рассмотрим простой алгоритм принятия решения в условиях избытка информации.

 

Алгоритм выбора

Ещё до того, как вы начнёте собирать информацию, определите для себя важные параметры результата. Если, например, выбираете машину, то вам важнее престиж или доступная цена? Если выбираете место для отдыха, то вам важнее наличие пляжа или возможность посетить исторические места?

Если вы заранее не определитесь с целями, то и разумный выбор сделать не получится.

Как только цель стала более-менее ясной, то приступайте к алгоритму принятия решения.

Шаг 1. Выбор источников

Заведите папку на компьютере и собирайте туда всю информацию, которую можете найти. На этом этапе особо не размышляйте. Копируйте в эту папку сайты, рекламные проспекты, отзывы.

Если в разговоре с приятелем узнали что-то новое, то запишите его мнение в файлик и тоже поместите в эту папку.

Останавливайтесь тогда, когда видите, что информация уже повторяется.

Шаг 2. Составление конспекта

Теперь создайте новый документ – конспект источников. Перечитайте собранные материалы ещё раз. В момент чтения кратко записывайте варианты и пишите плюсы и минусы каждого варианта.

На этом шаге уже важно не чужое мнение, а то, что важно вам. Поэтому в конспект записывайте только важные для вас параметры. Например:

• Покупка машины (низкая цена, малый расход топлива).
• Смена работы (высокая зарплата, близко к дому).
• Место отдыха (пляж, аквапарк).

Может оказаться, что в разных источниках указывается разная информация. На этом шаге уже нужно перепроверить информацию и выявить, какой источник даёт неверные сведения. И удалить его из папки.

Когда конспект составлен, то принятие решения лучше отложить на пару дней, чтобы информация уложилась.

Шаг 3. Принятие решения

Для принятия решения создайте новый документ – лист принятия решения. В начале документа напишите важные параметры результата. Затем просмотрите конспект источников и скопируйте в лист решения тот вариант, который больше всего подходит.

Если таких вариантов несколько, то выбирайте любой. Затем записываете шаги, которые нужно сделать в ближайшее время для реализации решения.

Как только решение принято, то приступайте к действию немедленно. Это сразу прекратит лишние мысли и попытки по десятому разу всё передумать.

Но есть психологическая проблема. Вам могут прийти мысли: «Нельзя так сразу, а если я сделаю ошибку?» Рассмотрим, что делать в этом случае.

 

Страх неверного выбора

Часто люди годами не могут принять решение о важном выборе: смене работы или дорогой покупке. Причина подобной нерешительности заключается в сбое мышления.

Вам кажется, что существует некоторое «идеальное» решение, которое непременно нужно найти. На самом деле, любое решение имеет свои преимущества и недостатки.

Искать некоторый «идеал» глупо. Его не существует. Гораздо лучше выбирать ближайший подходящий вариант. Даже если информация была неверной, то как только вы начнёте действовать, то достаточно быстро об этом узнаете и сможете исправить ситуацию.

Поэтому, если чувствуете в себе страх ошибиться, то скажите себе: «Я принимаю то решение, которое кажется оптимальным на данный момент. Если я узнаю что-то новое, то всегда смогу принять другое решение».

Кстати, папку с материалами лучше сохранить. Тогда через некоторое время вы сможете понять, почему вы приняли то или иное решение и где была неверная информация.

Поделитесь с другом: