Целью моего коучинга было внедрение системного подхода в процесс моей работы.
Главное, что я для себя вынес из этой коуч-сессии, это то, что, как руководитель отдела, я совсем не занимался руководством, а в основном решал сиюминутные задачи. Мой коуч, Роман Фёдоров, помог мне это понять.
В ходе коучинга было реализовано несколько шагов по внедрению системности в управление мною отделом. И их реализация внушала оптимизм. Но через некоторое время, в силу перегруженности по работе из-за нехватки кадров, я несколько упустил ситуацию из-под контроля и рутина опять начала брать верх.
Сейчас, по прошествии месяца после коучинга работа по созданию системы идёт, но с большим скрипом. Поскольку я понял, что пока я не могу объяснить большинству работников необходимость внедрения принципа: «Главное – ничего не запоминать!», я решил сосредоточиться на себе и после прослушивания курса «Умный тайм-менеджмент» внедряю элементы системы управления собой, те которые я до этого не внедрял (Google и его приложения) и продолжаю изучать остальные составляющие этой системы, которые я внедрил до этого.
Читайте статьи на эту тему:
